Государственное управление. Электронный вестник

Политическое лидерство во множественном числе: проблемы концептуализации

Авторы

  • Петропольский Дмитрий Игоревич

    Автор

DOI:

https://doi.org/10.55959/MSU2070-1381-109-2025-123-145

Ключевые слова:

Политическое лидерство, совместное лидерство, распределенное лидерство, политический тандем, коллективное руководство.

Аннотация

В статье описывается модель совместного политического лидерства, понимаемая как процесс взаимодействия нескольких высших должностных лиц, между которыми рассредоточена власть на национальном или партийном уровне. Отмечается, что это относительно новый объект политологического исследования, требующий теоретической концептуализации для определения возможностей и ограничений реализации этой модели как альтернативы индивидуальному лидерству. Ставится цель охарактеризовать модель совместного политического лидерства, выявить ее сильные и слабые стороны по сравнению с индивидуальным политическим лидерством, определить факторы, влияющие на ее формирование и сохранение устойчивости. Для ее реализации определяются причины возникновения совместного политического лидерства, выделяются критерии его идентификации, определяются институциональные условия на национальном и партийном уровнях, в которых возможна / затруднена его реализация; ставится проблема его устойчивости в среднесрочной перспективе. На основе обобщения современных теоретических подходов делается вывод о том, что совместное политическое лидерство, с одной стороны, успешно решает проблемы персонификации и репрезентативности власти, купирует популистские стимулы в поведении политиков. С другой стороны, функционирование этой модели требует не просто специфической конфигурации институтов в государстве, но и особой личностной мотивации самих политиков, понимающих значимость распределенности власти для их карьеры и способных осуществлять лидерские функции в тандеме или команде. Подчеркивается, что основой совместного лидерства в национальном масштабе является партийная система, которая в случае своей неэффективности в отражении общественных запросов создает социальный запрос на индивидуальное лидерство популистского характера.

Информация об авторе

  • Петропольский Дмитрий Игоревич

    Соискатель
    SPIN-код РИНЦ: 4403-2609
    ORCID: 0009-0002-8717-8188
    petropolsky@inbox.ru

    Факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ

Библиографические ссылки

Блондель Ж. Политическое лидерство: путь к всеобъемлющему анализу. М.: Российская академия управления, 1992.

Лейпхарт А. Демократия в многосоставных обществах. Сравнительное исследование. М.: Аспект пресс, 1997.

Сиденко О.А., Щеглова Д.В. Коллективное публичное лидерство в современном государственном и муниципальном управлении // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: История. Социология. Политология. 2021. № 4. С. 78–83.

Сосунов Д.В. Феномен коллективного публичного лидерства в региональном законодательном процессе Воронежской и Тамбовской областей // Политическая наука. 2023. № 1. С. 227–245. DOI: 10.31249/poln/2023.01.10

Bennister M., Hart P., Worthy B. Assessing the Authority of Political Officeholders: The Leadership Capital Index // West European Politics. 2014. Vol. 38. Is. 3. P. 414–440. DOI: 10.1080/01402382.2014.954778

Burrett T. Contemporary Prime Ministerial Leadership in Britain and Japan. London: Palgrave Macmillan, 2023.

Campus D., Switek N., Valbruzzi M. Collective Leadership and Divided Power in Western European Parties. London: Palgrave Macmillan, 2021.

Dennis J.-L., Langley A., Sergi V. Leadership in Plural // Academy of Management Annals. 2012. Vol. 6. Is. 1. DOI: 10.5465/19416520.2012.667612

Larson T. The Role and Position of Ministers of Finance // Governing Together. The Extent and Limits of Joint Decision-Making in Western Europe Cabinets / ed. by J. Blondel, F. Muller-Rommel. London: Palgrave Macmillan, 1993. P. 207–222.

O’Toole J., Galbraith J., Lawler E. When Two (or more) Heads are Better than One: The Promise and Pitfalls of Shared Leadership // California Management Review. 2002. Vol. 44. Is. 4. P. 65–83. DOI: 10.2307/41166143

Raelin J. What Are You Afraid of: Collective Leadership and its Learning Implications // Management Learning. 2018. Vol. 49. Is. 1. P. 59–66. DOI: 10.1177/1350507617729974

Shugart M. Semi-Presidential Systems: Dual Executive and Mixed Authority Patterns // French Politics. 2005. Vol. 3. P. 323–351. DOI: 10.1057/palgrave.fp.8200087

Shugart M.S., Carey J.M. Presidents and Assemblies. Constitutional Design and Electoral Dynamics. Cambridge: Cambridge University Press, 1992.

Загрузки

Опубликован

29.04.2025

Выпуск

Раздел

Научные статьи

Категории

Похожие статьи

1-10 из 35

Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.