Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
DOI:
https://doi.org/10.55959/MSU2070-1381-110-2025-46-62Ключевые слова:
Управление изменениями, даунсайзинг, организационная структура, увольнение персонала, конвергентная стратегия фирмы, бизнес-процессы, бизнес-модель, сопротивление изменениям.Аннотация
Понятие «даунсайзинг» употребляется в широком смысле как радикальная реорганизация с целью добиться повышения организационной эффективности, производительности и конкурентоспособности и в узком как меры по сокращению числа уровней управления организацией и численностью персонала. В статье выделяются и характеризуются реактивная и проактивная стратегии даунсайзинга. Первая применяется как быстрая ответная реакция на резко ухудшившиеся условия работы организации (кризис). Вторая — когда сокращения персонала и другие мероприятия проводятся в плановом порядке, что ведет к изменениям бизнес-процессов, бизнес-моделей и стратегии организации. Движущие силы даунсайзинга можно объединить в три группы: санирование, клонирование и организационное обучение. В ходе анализа определены три стратегии проведения даунсайзинга: стратегия сокращения рабочей силы, стратегия реорганизации структуры и культуры (редизайн), системная стратегия. Последняя предполагает проведение наиболее глубоких и радикальных изменений в области не только бизнес-процессов и структуры, но и культуры организации. В зависимости от скорости и глубины изменений различают конвергентную стратегию (изменения затрагивают часть организации или ее отдельные бизнес-процессы) и стратегию переориентации, которая более масштабно затрагивает организацию и предполагает существенное переопределение ее миссии, стратегии и структуры. Рассматриваются финансовые, организационные, человеческие последствия применения этих стратегий. Вероятность возникновения именно человеческих последствий является главным препятствием на пути принятия решений и проведении даунсайзинга.
Библиографические ссылки
Бунина Е.А. Сохранение интеллектуального капитала при даунсайзинге организации // Современные социально-экономические проблемы российского общества: сборник статей по материалам научной сессии Института заочного экономического образования Воронежского государственного университета. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2016. С. 6–11.
Гильдингерш М.Г., Бразевич С.С., Маргулян Я.А. Подходы к изучению института высвобождения работников и практика их применения на предприятии // Социология. 2023. № 6. С. 156–162.
Занина Е.Г. Выбор методов управления стратегическими изменениями на предприятии // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2020. № 1(25). С. 20–31.
Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Паблишер, 2004.
Линц К., Мюллер-Стивенс Г., Циммерман А. Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде. М.: Альпина Паблишер, 2019.
Попова Т.С., Гречкин Е.И. Шринкфляция и даунсайзинг как маркетинговые приемы воздействия на покупательское поведение // Практический маркетинг. 2023. № 9(315). С. 54–56. DOI: 10.24412/2071-3762-2023-9315-54-56
Райхельд Ф. Эффект лояльности. Движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности. М.: Вильямс, 2005.
Рубинфельд А., Хемингуэй К. Созданные для роста. М.: Баланс Бизнес Букс, 2006.
Трансформация бизнес-модели / Harvard Business Review. М.: Альпина Паблишер, 2019.
Чуйкова Т.С. Даунсайзинг: следствия для индивида и организации. // Актуальные проблемы современного общества. Социология. Управление. Политика: Межвузовский сборник научных трудов. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2019. С. 53–63.
Agwu Е., Carter А., Murray Р. Downsizing as a Strategic Tool for Effective Organizational Management // International Journal of Research in Management, Science & Technology. 2014. Vol. 2. Is. 1. URL: https://ssrn.com/abstract=3120520
Allen D., Freeman M, Russell J., Reizenstein R., Rentz J. Survivor Reactions to Organizational Downsizing: Does Time Ease the Pain? // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2001. Vоl. 74. Is. 2. P. 145–164. DOI: 10.1348/096317901167299
Amundson N., Borgen W., Jordan S., Erlebach A. Survivors of Downsizing: Helpful and Hindering Experiences // The Career Development Quarterly. 2004. Vol. 52. Is. 2. P. 256–271. DOI: 10.1002/j.2161-0045.2004.tb00647.x
Appelbaum S., Donia M. The Realistic Downsizing Preview: A Management Intervention in the Prevention of Survivor Syndrome (Part II) // Career Development International. 2001. Vol. 6. Is. 1. P. 5–19. DOI: 10.1108/13620430110380990
Budros A. The Mean and Lean Firm of Downsizing: Causes of Involuntary and Voluntary Downsizing Strategies // Sociological Forum. 2002. Vol. 17. P. 307–342. DOI: 10.1023/A:1016093330881
Burke R., Greenglass E. Organizational Restructuring: Identifying Effective Hospital Downsizing Processes // Organization in Crisis / ed. by R. Burke, C. Cooper. Malden, MA: Blackwell, 2000. P. 284–303.
Cameron K. Strategies for Successful Organizational Downsizing // Human Resource Management. 1994. Vol. 33. Is. 2. P. 189–211. DOI: 10.1002/hrm.3930330204
Cameron K. Strategic Organizational Downsizing: An Extreme Case // Trends in Organizational Behavior / ed. by S. Cooper, D. Rousseau. New York: John Wiley, 1998. Vol. 5. P. 185–229.
Cameron S., Freeman J., Mishra K. Downsizing and Redesigning Organizations // Organizational Change and Redesign / ed. by G. Huber, W. Glick. San Francisco: Berret-Koehly Publishers, 1993. Р. 19–53.
Cascio W.F. Downsizing: What do we know? What have we learned? // Academy of Management Executive. 1993. Vol. 7. Is. 1. P. 95-104.
Cascio W.F. Responsible Restructuring: Seeing Employees as Assets, Not Costs // Ivey Business Journal Online. 2003. URL: https://iveybusinessjournal.com/publication/responsible-restructuring-seeing-employees-as-assets-not-costs/
Chopra A. Survival // Best Paper Proceedings of Academy of Management. 2006. Part 2. P. 134-139.
De Meuse K., Bergmann T., Vanderheiden P., Roraff C. New Evidence Regarding Organizational Downsizing and a Firm’s Financial Performance: A Long-Term Analysis // Journal of Managerial Issues. 2004. Vol. 16. Is. 1. P. 155–177.
De Vries K.M.F., Balazs К. The Downsizing of Downsizing // Human Relations. 1997. Vol. 50. Is. 1. Р. 11–50. DOI: 10.1177/00187267970500010
Drew S. Downsizing to Improve Strategic Position // Management Decision. 1994. Vol. 32. Is. 1. P. 4–11. DOI: 10.1108/00251749410050624
Espahbodi J., Vasudevan G. The Effects of Downsizing on Operating Performance // Review of Quantitative Finance and Accounting. 2000. Vol. 15. P. 107–126. DOI: 10.1023/A:1008321929083
Farrell М., Mavondo F. The Effect of Downsizing Strategy and Reorientation Strategy on a Learning Orientation // Personnel Review. 2004. Vol. 33. Is. 4. P. 383–402. DOI: 10.1108/00483480410539470
Fijalkowska A., Hjartаker K., Nesheim T. Lay Off Employees or Terminate Consultant Contracts? Responses to an External Shock in Three Firms in the Norwegian Petroleum Industry // Employee Relations. 2017. Vol. 39. Is. 7. P. 1083–1099. DOI: 10.1108/ER-11-2016-0219
Freeman S. Organizational Downsizing as Convergence or Reorientation: Implications for Human Resource Management // Human Resource Management. 1994. Vol. 33. Is. 2. P. 213–238. DOI: 10.1002/hrm.3930330205
Gandolfi F. Organizational Downsizing: A Review of Two Decades of a Strategic Phenomenon // Sasin Journal of Management. 2010. Vol. 16. Is. 1. P. 85-108.
Gandolfi F., Hansson M. Reduction-in-Force (RIF) — New Developments and a Brief Historical Analysis of a Business Strategy // Journal of Management & Organization. 2010. Vol. 16. Is. 5. P. 727–743. DOI: 10.5172/jmo.2010.16.5.727
Gandolfi F., Neck P. Consequences, Payoffs, and Fallout of Downsizing. A Literature Review of Corporate Downsizing: Рart 3 // Review of International Comparative Management. 2008. Vol. 9. Is. 11. P. 55–78.
Gross R. Organizational Downsizing: The Past and Present Organizational Strategy // International Journal of Research in Business Management. 2015. Vol. 3. Is. 1. P. 24–30.
Kivimäki M, Honkonen T, Wahlbeck K., Elovainio M., Pentti J., Klaukka T., Virtanen M., Vahtera J. Organizational Downsizing and Increased Use of Psychotropic Drugs among Employees Who Remain in Employment // Journal of Epidemiology & Community Health. 2007. Vol. 61. Is. 2. P. 154–158. DOI: 10.1136/jech.2006.050955
Langster Н., Cutrer Sh. A Scoping Review of the Impact of Downsizing on Survivors // JONA: The Journal of Nursing Administration. 2021. Vol. 51. Is. 6. P. 329–333. DOI: 10.1097/NNA.0000000000001022
Liou K., Wang H. Managerial Value, Financial Condition, and Downsizing Reform // Public Personnel Management. 2019. Vol. 48. Is. 4. P. 471–492. DOI: 10.1177/0091026019826144
Littler C. Organizational Downsizing: The Dilemmas of Change // Human Resources Management Bulletin. Sydney: CCH Australia Limited, 1998.
Littler C. Comparing the Downsizing Experiences of Three Countries: A Restructuring Cycle // Organization in Crisis / ed. by R. Burke, C. Cooper. Malden, MA: Blackwell, 2000. Р. 58–77.
Littler C., Gandolfi F. What Happened to Downsizing? Organizational Continuity, Managerial Fashion, and Signaling // Academy of Management Conference. 2008. P. 133–148.
Macky K. Organizational Downsizing and Redundancies: The New Zealand Workers’ Experience // New Zealand Journal of Employment Relations. 2004. Vol. 29. Is. 1. P. 63-87.
Mirabal N., De Young R. Downsizing as a Strategic Intervention // Journal of American Academy of Business. 2005. Vol. 6. Is. 1. P. 39–45.
Mishra A., Mishra R. Downsizing the Company without Downsizing Morale // MIT. Sloan Management Review. 2009. Vol. 50. Is. 3. P. 39–44.
Ryan L., Macky K. Downsizing Organizations: Uses, Outcomes and Strategies // Asia Pacific Journal of Human Resources. 1998. Vol. 36. Is. 2. P. 29-45. DOI: 10.1177/103841119803600204
Sahdev K. Survivors’ Reactions to Downsizing: The Importance of Contextual Factors // Human Resource Management Journal. 2003. Vol. 13. Is. 4. P. 56–74. DOI: 10.1111/j.1748-8583.2003.tb00105.x
Saxena R. Methods for the Study of Downsizing: A Review // IIMA Working Papers No. 2006-12-01. 2006.
Tsai C. Yen F. A Model to Explore the Mystery between Organizations’ Downsizing Strategies and Firm Performance: Integrating The Perspectives of Organizational Change, Strategy and Strategic Human Resource Management // Journal of Organizational Change Management. 2008. Vol. 21. Is. 3. P. 367–384. DOI: 10.1108/09534810810874831
Zyglidopoulos S.C. The Impact of Downsizing on the Corporate Reputation for Social Performance // Journal of Public Affairs. 2018. Vol. 4. Is. 1. P. 11–25. DOI: 10.1002/pa.168
Загрузки
Опубликован
Похожие статьи
- Лившин Александр Яковлевич, Сидорова Александра Александровна, Создание социальных инноваций в некоммерческом секторе в условиях неопределенности , Государственное управление. Электронный вестник: № 110 (2025)
- Грушина Ольга Валерьевна, Русановский Владимир Алексеевич, Управление агломерационными процессами в развитии субурбанизированных территорий на примере Иркутского региона , Государственное управление. Электронный вестник: № 97 (2023)
- Кудина Марианна Валерьевна, Кузьмин Сергей Сергеевич, Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций , Государственное управление. Электронный вестник: № 89 (2021)
- Щербаков Артем Сергеевич, Преимущества фактической модели оценки человеческого капитала в целях государственного управления , Государственное управление. Электронный вестник: № 98 (2023)
- Ахмерова Алсу Мунировна, Влияние кризиса пандемии COVID-19 на поведение фирм и потребителей , Государственное управление. Электронный вестник: № 87 (2021)
- Гриняев Сергей Николаевич, Ценностные ориентиры и государственная служба в условиях новых вызовов и угроз , Государственное управление. Электронный вестник: № 108 (2025)
- Гаврилюк Артём Владимирович, Чжао Аньжань, Алгоритмизация процессов управления в гиг-экономике , Государственное управление. Электронный вестник: № 102 (2024)
- Якимчук Наталья Николаевна, Кузнецова Марина Николаевна, Иванова Марина Вячеславовна, Государственное управление устойчивым развитием территорий: опыт Финляндии и России , Государственное управление. Электронный вестник: № 85 (2021)
- Коновалов Максим Анатольевич, Преимущества использования цифровых технологий при подборе персонала , Государственное управление. Электронный вестник: № 94 (2022)
- Нарожная Диана Анатольевна, Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году , Государственное управление. Электронный вестник: № 105 (2024)
Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.