Формирование модели социального контроллинга инновационной деятельности предприятия

Аннотация

Инновации — это ключ к росту и конкурентным преимуществам в современной экономике, ведь именно инновации ведут к появлению новых продуктов, услуг, позволяют предприятиям снижать себестоимость производства, выходить на новые рынки, конкурировать и развиваться. Измерение результатов инновационной деятельности, а также процесса ее осуществления и реализации является очень сложным, но в то же время очень актуальным направлением. Разработка модели социального контроллинга инновационной деятельности способствует использованию и созданию благоприятных условий в том числе за счет улучшения координации деятельности предприятия в ответ на действия внешней среды, что обуславливает актуальность исследования. Цель — разработка модели социального контроллинга инновационной деятельности с учетом эволюции и трансформации понимания контроллинга от начального (как системы инструментального обеспечения экономической деятельности) к управлению предприятием как социальной системой. Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач: рассмотреть основные идеи контроллинга, контроллинга инноваций; изучить зарубежный опыт формирования системы контроллинга инноваций как на государственном уровне, так и на уровне предприятий; на их основании сформировать модель социального контроллинга инновационной деятельности предприятия. В исследовании использованы методы статистического и сравнительного анализа, синтеза, экспертного опроса по формализованной анкете, проведенного в рамках феноменологического подхода, что позволяет выявить установки, внутренние мотивы к инновационной активности, вариативность мнений, понимание сущности проблемы. В результате разработана и сформирована модель социального контроллинга инновационной деятельности предприятия, выявлены ключевые критерии, ключевые факторы, необходимые для мониторинга и воздействия в контексте управления инновационной деятельностью предприятия как социальной системой. Разработанная модель социального контроллинга инновационной деятельности, встраиваемая в систему общего контроллинга предприятия, направлена на создание благоприятных условий для инновационной деятельности на предприятии. Такие элементы, как организационная культура, инновационный климат, социально-психологический климат коллектива, ценностные ориентации, мотивация и готовность к инновациям, крайне важны в этом механизме зарождения, формирования и распространения инновационных идей, позволяющем трансформировать намерения в действия, повышая уровень знаний персонала, его навыков и превращая во взаимозависимые цели процесс создания инноваций, что свойственно обучающимся организациям.