Methodological Aspects of Evaluating Digital Projects for Their Ranking and Selection for Inclusion in Strategic Documents of the Digital Transformation of the Subjects of the Russian Federation
Keywords:
Digital transformation strategy, digital project, transformational impact, evaluation criterion, project ranking, valuation methodology, comparative advantage, public administration, information systemAbstract
Increasing the effectiveness of implementation of the strategic documents of the socio-economic development of
the Russian Federation constituent entities depends to a large extent on the success of the projects implemented in the region.
Digital transformation is a complex process that involves all actors in the economy, the social sphere and public authorities as
a force for stimulating this process for the benefit of the whole society in order to optimize public expenditures, improve public
administration and public service delivery. Digital transformation projects require a special approach to their development due to
the multidimensional nature of the processes involved. The aim of the study is the methodical support of the process of evaluation,
ranking and selection of digital projects developed for the implementation of the transformational transition of the economy, social
sphere and state administration on the digital basis. The article offers criteria, indicators and system for evaluating projects in terms
of their transformational effect, socio-economic benefits and readiness (degree of development) of ideas, concepts and project documentation. The result of the developed methodology is a rating of digital projects proposed for inclusion in the strategic
documents of the constituent entities of the Russian Federation in the field of digital transformation, on the basis of which it is
possible and necessary to decide whether to further review and implement them.
References
Бауэр В.П., Еремин В.В., Сильвестров С.Н., Смирнов В.В. Экономическое моделирование процессов цифровой трансформации // Журнал экономической теории. 2019. Т. 16. № 3. С. 428–443. DOI: 10.31063/2073-6517/2019.16-3.11
Брюханова Н.В., Григорьева Н.С., Дынник Д.И. Внедрение межведомственных цифровых технологий в систему государственного управления: оценка бюджетной эффективности проекта // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2021. № 4. С. 23–33. DOI: 10.22394/2079-1690-2021-1-4-23-33
Добролюбова Е.И. Государственное управление по результатам изменения цифрового преобразования: обзор зарубежного опыта и перспективы для России // Вопросы государственного и муниципального управления. 2018. № 4. С. 70–93.
Дорошенко С.В., Макарова М.Н. Оценка адаптации населения регионов России к цифровым технологиям // Экономика региона. 2022. Т. 18. № 1. С. 296–310. DOI: 10.17059/ekon.reg.2022-1-21
Ефремов А.А. К формированию механизма выявления и устранения системных правовых ограничений цифровизации государственного управления // Вопросы государственного и муниципального управления. 2020. № 4. С. 59–83.
Зеленцова С.Ю., Галюта О.Н. Реализация национальных проектов в части цифровизации государственного управления в субъектах РФ // Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. Т. 231. № 5. С. 238–255. DOI: 10.38197/2072-2060-2021-231-5-238-255
Иванова М.В. Системы оценки цифровой трансформации государственного управления: сравнительный анализ российской и зарубежной практики // Государственное управление. Электронный вестник. 2020. № 79. С. 246–270. DOI: 10.24411/2070-1381-2020-10058
Москвитина Н.В. Цифровая трансформация государственного управления // Социология. 2021. № 4. С. 114–128.
Сидоренко Э.Л., Барциц И.Н., Хисамова З.И. Эффективность цифрового государственного управления: теоретические и прикладные аспекты // Вопросы государственного и муниципального управления. 2019. № 2. С. 93–114.
Стратегия цифровой трансформации: написать, чтобы выполнить / под ред. Е.Г. Потаповой, П.М. Потеева, М.С. Шклярук. М.: РАНХиГС, 2021.
Титов С.А., Титова Н.В. Проектное управление цифровой трансформацией компаний // Вестник университета. 2022. № 1(7). С. 22–29. DOI: 10.26425/1816-4277-2022-7-22-29
Этри Э., Карбланк Э., Гиртен Д., Лешер М., Пилат Д., Вайкофф Э., Кейхин Б. Векторы цифровой трансформации // Вестник международных организаций. 2020. Т. 15. № 3. С. 7–50. DOI: 10.17323/1996-7845-2020-03-01
Janka Т., Kosieradzka A. The New Approach to the Strategic Project Management in the Polish Public Administration // Foundations of Management. 2019. Vol. 11. Is. 1. P. 143–154. DOI: 10.2478/fman-2019-0012
Tkach I., Shmorgun L., Halachenko O., Hrinchenko Yu., Solomko A. Implementation of the Project Approach in Public Administration // International Journal of Management. 2020. № 11(6). P. 1532–1549. DOI: 10.34218/IJM.11.6.2020.140
